Trong nhóm anh thấy có nhiều bạn junior, mới ra trường nên kinh nghiệm chưa nhiều, mà sếp cứ bảo đi làm plan :v mà plan thế nào thì sếp không nói (sếp bận sml nên nhiều khi chỉ giao thôi chứ cũng k nắm chi tiết).

Có câu, nếu không chuẩn bị thì bạn hãy chuẩn bị cho thất bại. Việc lập kế hoạch càng chuẩn, càng chi tiết rõ ràng thì việc thực thi càng dễ dàng và dễ đạt hiệu quả cao. Thậm chí bên cạnh lập kế hoạch cho thành công thì bạn cũng nên lập luôn kế hoạch cho thật bại (tôi thường gọi là lo hậu sự). Vậy ai nên lập kế hoạch? Nhân viên có cần lập kế hoạch không hay chỉ sếp mới cần lập kế hoạch? Cái gì nên lập kế hoạch hay cái gì cũng lập?

Cách đây một tuần mình có đặt ra 5 câu hỏi xoay xung quanh việc lập kế hoạch, đo lường nội dung và nhận được khá nhiều lượt quan tâm của các bạn. Và không để các bạn chờ đợi nữa, tuần này mình xin được giải đáp chi tiết cho câu hỏi đầu tiên. (*Lưu ý: cuối bài này mình có chia sẻ biểu mẫu lập kế hoạch content do mình xây dựng.

Khi tư vấn kinh doanh, marketing cho nhiều cá nhân, doanh nghiệp thi mình nhận ra một điều rằng những anh chị làm kinh doanh rất giỏi về nhiều mảng nhưng lại yếu thế về tư duy Marketing. Đa số các đơn vị từ SMEs trở xuống thì luôn bắt đầu kinh doanh với các hình thức marketing thông dụng (những gì mà trước giờ ai ai cũng làm)...