Ở nội dung lần trước, anh có đăng một bài viết về chủ đề những cái hay khi đi làm tại môi trường start-up thì đã có một vài ý kiến cho rằng những điều anh chia sẻ là hơi “màu hồng” đối với thực tế các công ty “start-up” khởi nghiệp tại Việt Nam.

Dù câu trả lời thế nào đi nữa thì thẳng thắn đi các nhu cầu của bạn đã thay đổi cao hơn hoặc thấp hơn theo thời gian, theo khu vực địa lí (từ thành thị lên nông thôn và ngược lại), theo độ tuổi, theo kinh tế, ....

Vậy là chúng ta đã bắt được bài của các thương hiệu, Hãy bắt tay xây dựng những thương hiệu vĩ đại như Coca Cola, OMO thôi!

Sai lầm lớn nhất của công ty vừa và nhỏ là không xử lý cái gốc nhưng muốn cái ngọn phải xanh. Sai lầm thứ hai là đi bắt chước mọi thứ của những công ty đã chuyên nghiệp, đã lớn nên cứ loay hoay miết mà không giải quyết được vấn đề động lực và năng lực của đội ngũ bán hàng.

Nhiều doanh nghiệp bị ám ảnh với việc thu hút khách hàng mới. Mặc dù doanh nghiệp nào cũng cần thu hút khách hàng mới để phát triển, nhưng điều quan trọng hơn là cần phải nỗ lực để giữ chân khách hàng hiện tại.